自花屋河河道治理以工代赈项目启动以来，这条曾经的 “问题河” 逐步蜕变，更让界岭村在治理实践中探索出乡村发展新路径——以工代赈这一 “老办法”，正为村级治理注入强劲新活力。
从“钱下来”到“人动手”，激发乡村内生动力。以往村里实施项目，多是上级拨款、外包施工，村民大多充当“旁观者”。资金用尽、项目结束，群众的参与感往往不强。而这次花屋河治理大不相同——项目核心在于“以务工代赈济”，作为村“两委”的重要任务之一，就是动员组织村里劳动力，特别是脱贫户和困难群众积极参与?？醋畔缜酌窃诩颐趴谇资制龌て?、清河道，不仅获得了实实在在的劳务报酬，脸上更洋溢着劳动致富的踏实与自豪。项目实施将国家投入转化为村民“自己动手、丰衣足食”的信心与能力，实现了从被动受助到主动创造的转变。对我们而言，乡村治理的关键，就在于激活这样的内生动力。
从“要我做”到“我要做”，凝聚共建共享乡情。河道治理本是全村之事，但如何让村民真正视其为“自家事”？以工代赈提供了绝佳契机。当村民成为项目建设者，他们的角色悄然转变：施工时更加关注质量，完工后更愿主动维护。如今，漫步整治一新的河岸，常能听到大家自豪地说：“这段是我参与修的！”“水变清了，环境变美了，住着更舒心！”这种因共同劳动、共享成果而产生的认同感与归属感，是任何形式的说教都难以替代的。
从“人情账”到“明白账”，提升规范治理水平。公平公正是乡村治理的生命线。以工代赈项目涉及群众务工组织与报酬发放，敏感且复杂。在劳务报酬发放中，严格按规定执行，公开透明地组织报名、记录工时、张榜公示，确保每一笔款项清清楚楚、明明白白。这一过程不仅避免了潜在矛盾，更在村民中树立起“按制度办事”的规矩意识。大家亲眼见到公平，心里自然信服，对村“两委”的信任度也随之提升。这种规范化运作所带来的公信力，已成为推进其他村务工作最宝贵的资产。
从“独角戏”到“大合唱”，构建多元协同格局。项目的顺利实施，离不开各方协力?；ㄎ莺酉钅壳∷埔怀『托车?ldquo;大合唱”：县级主管部门强化规范、严格把关；镇党委政府统筹协调、督促落实；村“两委”具体组织、动员管理；广大村民则作为参与者和主力军投身其中。这种上下联动、多方协作的模式让我们深刻认识到，只有整合各方力量与优势，才能成事、成好事。它也促使村“两委”更好地发挥“基层”与“群众”之间的桥梁纽带作用。（李文明）
